Prozess
Veytra baut nicht einfach ein Produkt. Wir prüfen die Chance, regeln die Zusammenarbeit schriftlich, bauen einen testbaren Produktkern und entscheiden anhand echter Marktsignale, ob daraus ein Unternehmen wird.
Venture Build System
Gate-basierter Prozess
01
Ideen
02
Vertrag
03
Validierung
04
Gründung
Operativer Prozess
Der Prozess ist absichtlich hart geführt. Jede Phase muss eine Unsicherheit reduzieren: Problem, Nachfrage, Produkt, Vertrieb, Kosten, Betrieb oder Kapitalpfad.
01
Idee & These
Am Anfang steht keine Feature-Liste, sondern eine Venture-These: Welches Problem ist dringend genug? Wer hat es? Warum jetzt? Und kann daraus ein wiederholbares Geschäftsmodell entstehen?
02
Research
Wir analysieren Marktgröße, bestehende Lösungen, Zahlungsbereitschaft, Suchvolumen, Vertriebskanäle und die Frage, ob das Problem wirklich stark genug ist.
03
Validation
Interviews, Landingpage-Tests, Ads, Sales-Gespräche, Wartelisten oder erste Angebotsstrecken zeigen, ob Menschen nur nicken oder wirklich handeln.
04
MVP
Aus den stärksten Signalen entsteht ein MVP: Software, AI-Tool, App, Plattform, Shop, Service-Logik oder Automatisierung. Nicht maximal groß, sondern maximal lernfähig.
05
Launch
Positionierung, Funnel, Tracking, Google Ads, Meta Ads, Content, Sales und Automatisierung werden so aufgesetzt, dass der Markt schnell zurückspricht.
06
Scorecard
Nach dem Launch zählen Leads, Conversion, CAC, Umsatzsignal, Retention, Feedback und operative Machbarkeit. Daraus entsteht eine klare Entscheidung: weiterbauen, ändern oder stoppen.
Zusammenarbeit hinter den Kulissen
Co-Founder-Arbeit funktioniert nur, wenn Verantwortung, Deal-Modell, Entscheidungslogik und Abbruchregeln vorher schriftlich vereinbart sind. Das schützt beide Seiten und verhindert, dass aus einem Venture ein unendliches Agenturprojekt wird.
A
Working Agreement
Vor dem Start wird schriftlich geregelt, wer was einbringt, welche Ziele geprüft werden, welche Kostenlogik gilt, welche Assets entstehen und ab wann weitergebaut, angepasst oder gestoppt wird.
B
Deal-Modell
Je nach Ausgangslage arbeiten wir mit Equity, Hybrid-Modell, Build-Fee, Asset Share oder Revenue Share. Wichtig ist: Risiko, Aufwand, Kapital und Upside müssen sauber zusammenpassen.
C
Entscheidungslogik
Wir definieren, welche Signale für den nächsten Schritt reichen: zum Beispiel echte Nachfrage, zahlungsbereite Kunden, niedrige Akquisekosten, technische Machbarkeit oder ein klarer Kapitalpfad.
D
Verantwortung
Wir klären, wer Produkt, Tech, Marketing, Vertrieb, Administration und Entscheidungen trägt. Falls vorgesehen, wird später eine operative Geschäftsführung oder ein Founder-Team aufgebaut.
Wenn der MVP Nachfrage zeigt
Ein Unternehmen wird nicht gegründet, weil eine Idee schön klingt. Es wird gegründet, wenn echte Nachfrage, Zahlungsbereitschaft, Nutzung oder Umsatzsignale den nächsten Schritt rechtfertigen.
01
Traktion
Ein gutes MVP ist kein Abschluss. Es ist der Beweis, dass mehr Produkt, mehr Marketing, mehr Vertrieb und mehr Struktur sinnvoll sein können.
02
Company Setup
Wenn vorher definiert wurde, dass aus dem Venture eine eigene Gesellschaft werden soll, wird die Gründung vorbereitet: Rechtsform, Anteile, Rollen, Verantwortlichkeiten und operative Governance.
03
Management
Falls vereinbart, suchen oder installieren wir die Menschen, die das Venture langfristig führen: CEO, CTO, Operator oder ein gemeinsames Management-Setup.
04
Scale
Produkt, Marketing, Sales, Automatisierung, Reporting und Kapitalpfad werden weiter ausgebaut. Ziel ist ein Geschäft, das nicht nur startet, sondern wiederholt verkauft und betrieben werden kann.
Wenn der MVP keine ausreichenden Signale liefert
Nicht jede These verdient mehr Kapital. Wenn ein MVP keine Nachfrage erzeugt, zu teuer verkauft werden müsste oder operativ nicht sinnvoll wird, beenden wir das Vorhaben geordnet: Verpflichtungen schließen, offene Posten regeln, Learnings sichern.
01
Stoppsignal
Schwache Nachfrage, zu hohe Akquisekosten, unklare Zahlungsbereitschaft oder fehlende operative Machbarkeit sind kein Drama. Sie sind ein Signal, rechtzeitig zu stoppen.
02
Abwicklung
Kampagnen werden gestoppt, MVPs oder Landingpages offline gestellt, Daten gesichert und Zugänge, Assets oder Learnings nach vorheriger Vereinbarung übergeben oder archiviert.
03
Kostenlogik
Offene Kosten, Verbindlichkeiten oder Restaufwände werden nach der vorab definierten Kosten-, Anteils- oder Beteiligungslogik abgerechnet. Keine Endlosschleife, keine stillen Erwartungen.
04
Learning
Die Idee kann gestoppt werden, aber Marktlernen, Zielgruppenverständnis, Kampagnendaten, Produktentscheidungen und technische Bausteine können für spätere Chancen nutzbar bleiben.
Wir prüfen Idee, Markt, MVP-Scope, Deal-Modell, Verantwortlichkeiten und die Frage, ob daraus wirklich ein Venture entstehen kann.